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手上的重大项目到此算是告一段落，可以稍微喘一口气。最近有一些“负能量”，我决定总结和梳理一下。
我一直非常有意识地控制公司规模，通常情况下超过50人的公司里，就有30%以上的人尸位素餐。对于初创期，我并不愿意支付过高的沟通成本和管理成本。能够外包出去的工作，都尽量外包出去，尽量去控制成本。
在最精干的团队里，核心创始人必须每个人都是自己领域的高手。在自己的负责的范围内必须自己就是专家，能够拍板做决策，立刻马上创造价值，否则，要你就他妈白搭。这世界上没什么比激情更不值钱的东西了，虽然大佬们都天天吹嘘Passion,到了市场上，Passion一个子儿都不值。
更尖锐一点说，作为一个团队创始人，对于任何人的价值，心里都应该有非常清楚，甚至是功利的衡量。事实上有些人，最创业初期是决不能拉入团队的。例如，如果今天一个“潜力不错” 又有passion的年轻人跑过来，告诉我，姐，我愿意跟着你干，死心塌地的，我也愿意不拿工资，只求你给我一个学习的机会，行么？ 如果你遇上这种人了，请千万千万斩钉截铁的拒绝。
有人会说，人家愿意承担风险，对你有死心塌地，你还不给人家机会啊？这个道理非常简单，通常愿意说自己“我不拿工资，死心塌地跟着你干”的人，事实上根本没什么能力，也创造不出任何价值，所以才会非常cheap。你去看看你身边，有能力的，不管是创业还是在企业工作，人家分分钟确实都在创造高价值的，如果他要跟着你创业，那人家肯定会很清楚自己能创造多少价值，分多少羹走。简而言之，很cheap的人没能力创造价值，初创期绝对不需要这样的人。
其次，工资和钱，恐怕并不是初创期最稀缺的资源。最稀缺的资源，一定是核心创始人的时间和注意力！！ 有时候，花5000雇来的人，可能比20000元雇来的人，昂贵的多，成本也大得多。5000雇来的这个人，能力值比较低，没有任何的proven achievements 或者资源，也就是说，当她只值5000的时候，他在当时当下绝对不是一个优秀的人才。这样的人，你可能看中他的潜力，他也会告诉你，我如何如何勤奋努力，只是需要一个好的平台来施展自己的才华，而贵公司的行业团队巴拉巴拉正让我觉得非常match。 但这种人，你花5000雇过来了，因为本身能力结构/心智模式上的缺陷，往往需要大量的时间去培养和督促。甚至有些时候会有很多很ridiculous的事情发生，比如说你还得经常提醒他今天做什么，明天做什么，帮他记住他的每个deadline——天杀的，想想作为一个公司的创始人，你的时间和注意力该放在哪里，该值多少钱？？？？你可能有时间等一个人成长起来，但对不起，市场绝对不会等一个人成长起来。
我曾经遇到过一种朋友，因为有一点点能力，又是有信任感的基础，所以我以前想过把他拉入我们团队合伙做一个项目。不过因为他不能出多少钱，又没有什么技能/人脉，我只能给他5%的股份。你知道有意思的事情是什么吗？ 他的第一反应是，给我5%的股份太少了。第二反应是，自己纠结了一个星期之后，跑过来问，能不能多要点股份。更ridiculous的事情是，在纠结的这一个星期中，他什么事情也没有做，不要说跑客户梳理商业模式逻辑了，就连基本最简单的行业入门书籍也没读。然后跑过来说，啊，5%太少了，能多点吗？——不，只能更少，还是请你出门吧——
相反的，我认识一个极其靠谱的年轻人，几乎所有的创始团队都想要他，所有的大公司都想要他，大把大把的VC拼了命的要跟着投他。这种人的心态和思路是完全不同的。他从来不会走到前面说，5%的股份太少，给我多一点吧。他只会很微笑很谦和地说，我们现在先把事情做好。我证明我的能力，也证明我的价值，那么我们再来谈报酬这个事情。当时，有一个创业团队的项目陷入困境，也是校友的，便找到了这个年轻人问他能不能帮帮忙，出于校友情谊，这个年轻人抽出了两个晚上，很快重新撰写了项目方案和一系列的营销策划，短短两周之内帮助这个团队创造了100多万的业绩。对方立马打电话过来，offer一个partner职位，股份你开。这种人，非常擅长解决问题，心智成熟强大，当你雇佣他之后，创始团队因为他的到来会变得非常轻松愉悦却又干劲十足，他从来不会遇到点困难就跑回CEO面前说一堆这个产品哪里哪里有问题巴拉巴拉之类的话，事情交到他手上，就没有办不成的道理。
与那些能节约你的时间的人打交道，远离所有会浪费你时间的人。
有的人很有意思，给你邮件或者电话，讲了一堆，也不告诉你他是谁，他要干什么，就想约你聊聊，这种人基本上就不用“聊聊”了。很难有什么收获。
虽说为人应该谦虚低调，每个人身上都有值得学习和值得挖掘的品质，不过，有些金子可能藏得太深了吧，在这个短平快的世界，哪有心思去深挖啊？
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