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杏花村文化旅游区在建设、管理、营销过程中，辩证处理“快”与“慢”、“旧”与“新”、“加”与“减”、“热”与“冷”、“放”与“管”五种关系，进一步扮靓景区，打响金字招牌。 杏花村文化旅游区正确处理项目建设“快”与“慢”的关系，每个项目从规划、设计到施工，严格把关，快不得；按照“一年一个样，三年大变样”的目标，把握7月1日民俗体验区试运营、10月1日正式开放的两个节点，慢不得。
科学处理风貌“旧”与“新”的关系，按照规划设计保持自然原风貌。对憩园、十里桥等建筑积极进行修旧如旧，使旧的更旧；启动“数字杏花村”建设，实现景区无线网络全覆盖、自动欢迎短信发放等工作，展示新形象。
在环境营造方面处理好“加”与“减”的关系，生态本底建设做加法，沿线景观带绿化面积200余亩，种植120余万株水生植物，杜鹃、月季等30余万株，乔灌木等植物6600余株；同时积极做减法，实施去黄复绿工作，启动污水管网建设，减少环境污染。
在市场营销方面处理好“热”与“冷”的关系，结合省“高铁旅游季”活动，参加在北京、福州等地开展的旅游推介会，发挥网络、微信等“智慧景区”平台，大张旗鼓热宣传；同时邀请知名专家组成杏花村文化研究中心，对杏花村的品牌战略和营销等进行研究，静下心来冷思考。
在运营方面处理好“放”与“管”的关系，实施无围墙式景区，对游客免费开放；同时组建以行政执法、交警、森林公安为一体的综合执法队伍，严格加强管理，营造良好的运营环境。
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